<form id="1fxn3"></form>

<th id="1fxn3"></th>

網站首頁 公司介紹 新聞中心 業務類型 企業文化 人力資源 專題活動 聯系我們
公司簡介 組織機構 榮譽展廳 合作伙伴
公司新聞 總部新聞 集團新聞 行業新聞 物流學堂
鐵路運輸 公路運輸 倉儲服務 國際貨代 供應鏈金融服務 園區運營 質押監管
企業標識 企業價值觀 愿景使命 員工風采 夢想征文
人才戰略 人才隊伍 招聘信息
兩學一做 三嚴三實 讀書活動

讀書活動

任正非在文章開篇時闡述到華為如果有一天遇到危機了怎么辦。像華為這樣的企業真的會遇到危機嗎?華為遇到的什么樣的危機可以算作是危機?華為的冬天真的會來臨嗎?為什么任正非喊了10年冬天就要來了,卻不見華為進入寒冬但他卻仍然在喊冬天就要來了?這莫非是一個企業家的狼來了的故事?

任正非所闡述的冬天既來自公司之內,也來自于公司之外,雖說來自于內外,但這冬天仍可總結為一點——危機意識的缺乏。一旦缺乏危機意識,貪圖安逸享樂,那么即使昨天還是春天,嚴冬也會在明天突然而至,給安逸享樂者一記響亮的耳光。

那么作為華為來講什么樣的危機可以算作是危機呢?僅僅只是困難自然是算不上的,只有致命的打擊才能算的上危機。在我們非同行業或者說是一個老百姓的眼里華為似乎一直是都處在一個上升期,并沒有跌落谷底的時候。但真的是這樣嗎?事實當然不是的,華為在2000年、2002年和2007年三次遇到寒冬。三次寒冬針對的都不只是華為,而是整個電信行業。許多電信企業在寒冬中倒下了,為什么華為卻存活了下來,并且堅實了自身得到了成長,因為華為憑借的便是時時刻刻保持的危機意識。

危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。但一個企業指望大難領頭了靠臨時的應變能力就能起死回生明顯是不現實的,那么就必須要盡可能的做到把危機扼殺在萌芽里。不斷的居安思危,才能看到可能會出現的危機。

任正非在《華為的冬天》中提出了幾點公司需要改進的要點。

首先是均衡發展——抓短板。只有把短板抓起來了一個木桶才能裝更多的水,并且這個抓短板不是一個一次性工程,企業的發展是一個需要不斷抓短板,不斷的加固木板厚度的過程,讓企業這個木桶不斷的變大變堅實,甚至在未來的某一天把木桶變為鐵桶,變的堅不可摧巍然挺立。

其次是對事不對人。對事負責而不是對人負責,減少不必要的請示確認環節,提高工作效率。(但這種變革不能草率,不能對一個有效流程進行破壞。一個有效的流程應長期穩定運行,不因有一點問題就常去改動它,改動的成本會抵消改進的效益。已經證明是穩定的流程,盡管發現它的效率不是很高,除非我們整體設計或大流程設計時發現缺陷,而且這個缺陷非改不可,其它時候就不要草率更改。)在這個變革過程中,會觸及到許多人的利益,也會碰到許多的矛盾。這時候明哲保身者就必須剔除,提拔那些敢于承擔責任的人。

最后是自我批判。其實在這我更愿意用自我審視,就像論語中所說:吾日三省吾身。當然孔子所說的三省不能簡單的套用到企業人的身上。我們要做到的是對自我的審視,對工作的審視,對技術的審視,對產品的審視,做到從一個第三者的角度去審視一個職位、一項技術和一個產品,只有這樣才能更清楚的看清其中的不足從而改進。

這三點是任正非在《華為的冬天》中談到的三點,是我在他的十點中理解的比較深刻的三點,所以拿出來做了一個簡單的再闡述。在閱讀的過程中我自己也總結了三點。第一,專注本職工作,不一味的擴展業務,將自身原有的業務做精做細,形成無可取代的核心競爭力。第二,嚴格約束企業人的行為作風問題,繁榮之下必會滋生腐敗,腐敗便是最大的危機。第三,放眼更大的市場,著眼更強的對手,不局限小范圍的成功和眼前的利益,從而遏制盲目樂觀情緒。

任正非喊冬天來了不是一個無知幼童喊狼來的故事,而是要告誡所有企業人必須時刻保持危機意識,必須警鐘長鳴。

CopyRight 2013 All Right Reserved 版權所有:中國物流有限公司常州分公司 蘇ICP備19032327號-1 用戶登錄
无码中文区人妻视频2023,亚洲2023一区二区三区四区,亚洲va中文字幕欧美2023