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          精益物流作為一種全新的現代化管理思想,為我國的傳統物流企業提供了一種新的發展思路,為這些企業在新經濟中存活和發展提供了機遇。精益物流理論符合現代物流的發展趨勢,該理論所強調的消除浪費、改善是傳統物流企業繼續存活和發展必須具備的根本思想,它使得傳統物流企業的經營觀念轉變為以顧客需求為中心,不斷謀求成本節約,謀求物流服務價值增值。實施精益物流能有效地降低物流成本,極大地提高物流工作效率和客戶滿意度,提高物流企業的經濟效益,提升物流企業的管理水平,為物流企業持續高效發展提供有力的保證,為物流企業競爭力的提高發揮強大支持作用??梢哉f成本和時間的精益物流服務將成為中國物流企業發展的驅動力。書中的研究內容主要包括以下幾個部分:第一是市場迫使企業觀念轉變,主要介紹企業不賺錢國內外研究近況和轉變方向內容。第二是均衡化生產,主要講述均衡生產的計劃和優勢,提出實施均衡化生產需要做到的關聯改善必要性和方面。書中以下部分將重點講述物流企業實施精益物流的三個方面,即組織結構精益化、作業環節精益化、客戶服務精益化。第三部分是物流企業組織結構的精益化,主要從組織結構扁平化,組織結構柔性化兩個方面進行。第四是物流企業作業環節的精益化,主要從作業環節規范化、作業環節信息化、作業環節合理化三個方面進行。第五是物流企業客戶服務的精益化,主要從服務對象精益化、服務內容精益化、服務方式精益化三個方面進行。第六是案例,以物流公司為研究對象,主要對物流公司精益物流的實施進行了說明

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